為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型

進(jìn)一步激發(fā)廣大職工建功立業(yè)干勁

凝聚職工奮進(jìn)力量

近日，武漢市總工會(huì)決定

對(duì)一批勞動(dòng)和技能競(jìng)賽

優(yōu)秀組織單位、勞動(dòng)生產(chǎn)優(yōu)秀集體

優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀班組予以通報(bào)

博宏建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理陳祖剛榮獲

武漢五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/p>

一起來(lái)看他的風(fēng)采

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陳祖剛

項(xiàng)目經(jīng)理

陳祖剛，男，漢族，1990年5月出生，現(xiàn)任武漢博宏建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理。2020年獲得國(guó)家發(fā)明專利“一種裝配式地下室外墻后澆帶保護(hù)墻施工工法”;2022年帶領(lǐng)芳草云天QC小組榮獲2022年度武漢市建筑行業(yè)職工勞動(dòng)和技能競(jìng)賽“工人先鋒號(hào)”;2021年至今，主持多個(gè)項(xiàng)目成功申報(bào)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

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管人和管項(xiàng)目“雙商”考驗(yàn)

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圖 | 陳祖剛工作照片

2022年，擔(dān)任質(zhì)量管理部部長(zhǎng)期間，陳祖剛帶領(lǐng)部門組建了以機(jī)電安裝、BIM、技術(shù)、質(zhì)量、資料為五大業(yè)務(wù)職能的部門架構(gòu)，成為博宏建設(shè)的中堅(jiān)力量。質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線，在對(duì)部門的管理上，他堅(jiān)持兜底負(fù)責(zé)，每周例行一次的會(huì)議，鋪排工作計(jì)劃，合理的分工，嚴(yán)格的落實(shí)、執(zhí)行是他最重要的原則。對(duì)于部門巡檢小組的檢查是否到位，陳祖剛有一套他自己的方法，他要求成員對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定臺(tái)賬，清楚標(biāo)識(shí)著計(jì)劃工期、節(jié)點(diǎn)、重大變更等事項(xiàng)，巡檢要抓重點(diǎn)，對(duì)混凝土強(qiáng)度、滲漏問(wèn)題等要“一桿子插到底”，采取周期性檢查和突擊性檢查并用，巡檢完畢后要形成報(bào)告，并附有照片存檔，做得好的地方公示推廣，做得不好的位置督促限時(shí)整改。

他經(jīng)常趁工作間隙，收集行業(yè)相關(guān)政策、規(guī)范及優(yōu)秀做法為自己“充電”，像海綿一樣汲取知識(shí)和養(yǎng)分，出差坐高鐵途中、下班乘坐地鐵的路上、深夜亮燈的辦公室、家里的書桌前、總有他學(xué)習(xí)的背影。

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沖破桎梏，強(qiáng)化企業(yè)自信

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圖 | 陳祖剛在項(xiàng)目一線

“我們擁有很多引以為傲的工程，但評(píng)獎(jiǎng)的卻很少，也很少被外界看見(jiàn)，必須改變這種局面，增強(qiáng)企業(yè)自信。”想法萌芽了，陳祖剛說(shuō)干就干。憑借著一股沖勁，助力公司榮獲各類質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)30項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、裝飾黃鶴獎(jiǎng)、裝飾楚天杯、省節(jié)能示范工程的“零”的突破，同時(shí)也打開(kāi)了裝飾獎(jiǎng)項(xiàng)的大門，為公司后續(xù)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)積累了經(jīng)驗(yàn)。

武漢食品檢驗(yàn)檢測(cè)中心項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)工作由陳祖剛牽頭，在申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)的關(guān)鍵時(shí)期，除了要統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)土建、安裝小組，還要馬不停蹄地開(kāi)會(huì)商討最佳方案，陳祖剛有時(shí)會(huì)就一個(gè)細(xì)節(jié)死扣，例如屋面分倉(cāng)縫如何設(shè)置最合理，樓梯細(xì)部如何處理最美觀，施工時(shí)一般采用樣板先行，做出效果后再展開(kāi)。正是這種精益求精的態(tài)度，助力公司摘得首個(gè)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，對(duì)博宏建設(shè)而言，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)之不易，是一張金字名片，更是對(duì)企業(yè)匠心建造的肯定。

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大膽創(chuàng)新，助力項(xiàng)目提質(zhì)增效

在質(zhì)量管理上，他鼓勵(lì)項(xiàng)目對(duì)建設(shè)中好的做法進(jìn)行完善、修改并推廣應(yīng)用，鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新，鼓勵(lì)新工藝、新工法的提出，讓研發(fā)最終落實(shí)到提效和降本上，落地到實(shí)際應(yīng)用中。為拓寬成員視野，通過(guò)“走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合”的方式，加強(qiáng)與各協(xié)會(huì)的溝通交流。2021年帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)參與各類外部觀摩、培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)20余次，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法，開(kāi)拓管理思路。他帶領(lǐng)的科研小組積極開(kāi)展QC、工法、專利、研發(fā)等科研創(chuàng)新工作，成果豐富。獲得省級(jí)工法3項(xiàng);省、市級(jí)QC獎(jiǎng)項(xiàng)12項(xiàng)，與知名高校中國(guó)地質(zhì)大學(xué)合作承接武漢市城建局科技計(jì)劃項(xiàng)目，在產(chǎn)學(xué)研合作及科技獎(jiǎng)項(xiàng)方面均實(shí)現(xiàn)突破。

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輕裝上陣 奔赴到公司最需要的地方

作為攻堅(jiān)拔寨的建造尖兵，2023年陳祖剛趕赴宜昌金橋地塊居住商業(yè)項(xiàng)目EPC總承包，從部門管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目負(fù)責(zé)人，在自我挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)蛻變。面對(duì)項(xiàng)目施工難度大、工序復(fù)雜、工期緊張等困難，他合理調(diào)度團(tuán)隊(duì)、見(jiàn)縫插針，迅速打開(kāi)了施工作業(yè)面。每當(dāng)項(xiàng)目遇到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工和重難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，陳祖剛總是身先士卒、親力親為，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)扎根在項(xiàng)目一線，與大家一起商討、制定對(duì)策措施，激勵(lì)大家共同解難題、攻難關(guān)。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目多次榮登宜昌建筑市場(chǎng)紅榜，贏得了業(yè)主的高度贊譽(yù)。

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榮光背后，寫滿奮斗。腳下是路，延伸夢(mèng)想。個(gè)人的夢(mèng)想承載著企業(yè)的期待，也顯露了行業(yè)的期盼。陳祖剛和他的團(tuán)隊(duì)將在建造品質(zhì)工程之路上不斷探索前行，孕育出更多行業(yè)果實(shí)。