向濤,現(xiàn)任博宏建設(shè)項目管理部科員,他從一名現(xiàn)場一線人員轉(zhuǎn)為公司項目管理部的一名科員,崗位的轉(zhuǎn)變讓他又有了不少新的體會,現(xiàn)將這些想法與大家分享。
首先是工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。項目部的工作需求綜合的實戰(zhàn)能力,側(cè)重于如何計劃、實施、解決問題,是智力與體力的結(jié)合作用,講究細(xì)節(jié)與智慧。而項目管理部需求精專的指導(dǎo)能力,側(cè)重于監(jiān)管、協(xié)助,需指導(dǎo)、規(guī)范項目部市場行為,講究把控全局。
其次是工作思路的轉(zhuǎn)變。從施工一線的生產(chǎn)工作,轉(zhuǎn)變公司部門的管理工作,思路要從如下幾個方面轉(zhuǎn)變:1、職能定位:從綜合實戰(zhàn)轉(zhuǎn)變精專管理;2、眼界擴(kuò)展:拓寬視野,從公司全局考慮問題,為項目部指導(dǎo)方向;3、能力提升:加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),管理為主,指導(dǎo)、協(xié)助為輔;4、知識學(xué)習(xí):細(xì)化學(xué)而優(yōu)則存,學(xué)而優(yōu)則進(jìn),學(xué)而優(yōu)則勝,這是被實踐證明了的真理,凡是渴望成才、精神充實、事業(yè)有成的人,都必須把學(xué)習(xí)作為一種永無止境的人生追求;5、與時俱進(jìn):各種新思想、新概念、新知識、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),不斷適應(yīng)新的東西,有所發(fā)現(xiàn),有所創(chuàng)造,不斷升華自我,不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。
能做好思路的轉(zhuǎn)變,給自己正確定位,相信向濤同志一定能在新的崗位上作出更加優(yōu)異的成績。