楊云華講起話來慢條斯理，聲線溫和少有起伏，言語間偶爾輔以細(xì)微手勢。談起工作，他多數(shù)時(shí)間表現(xiàn)出一種超然的鎮(zhèn)定，似乎對一切變故都持泰然自若的態(tài)度，這一切的基礎(chǔ)是他對建筑施工行業(yè)知識的持久學(xué)習(xí)及深刻認(rèn)識。

從初入社會的土木領(lǐng)域新鮮人，到11年職業(yè)生涯中數(shù)度“跨界”，再到如今成為獨(dú)當(dāng)一面的“六邊形”均衡型技術(shù)負(fù)責(zé)人，楊云華歷經(jīng)過迷茫與陣痛，卻也收獲了難以復(fù)制的優(yōu)秀成績單。

長期主義者的“固執(zhí)”：

在舒適區(qū)外，不斷自我迭代

自碩士畢業(yè)加入漢陽市政工作的11年間，楊云華不斷面臨著變化——工作地點(diǎn)從鐘鑫建設(shè)到集團(tuán)公司總工辦再到博宏建設(shè);涉獵領(lǐng)域從地下空間、道排工程到房建工程，以及橋梁、頂管、湖泊水治理、管道非開挖修復(fù)等行業(yè)施工技術(shù);工作職責(zé)從參與項(xiàng)目技術(shù)方案與現(xiàn)場技術(shù)管理工作，到會議組織與接待、新員工技術(shù)管理培養(yǎng)、科研創(chuàng)新，再到擔(dān)任武漢市“工程設(shè)計(jì)之都”的重要載體和新名片之作——中南科研設(shè)計(jì)中心建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并協(xié)助開展項(xiàng)目管理工作。

楊云華在項(xiàng)目現(xiàn)場

面對著工作要素的波動、工作環(huán)境的變遷，楊云華卻選擇“以不變應(yīng)萬變”。他認(rèn)為自己不是一位理想主義者，對未來沒有夸張的愿景，而是更習(xí)慣以“不變”的深耕細(xì)作、務(wù)實(shí)、專業(yè)、冷靜的態(tài)度應(yīng)對，腳踏實(shí)地走好每一步，竭盡全力、問心無愧地去完成好每一項(xiàng)公司交辦的任務(wù)。

楊云華說：“很多事情不是我能決定的。工作是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，喜歡也好，不喜歡也罷，都要去投入百分之百的精力把它搞好?！彼蔡寡裕跐h陽市政，像他一樣有機(jī)會體驗(yàn)“輪崗”的人并不多，改變、走出熟悉的舒適區(qū)，當(dāng)然會有陣痛，但從長期主義來看，其實(shí)這是為自己的職業(yè)生涯增加籌碼，利大于弊。

就這樣，他接連交出漂亮的成績——除圓滿完成各項(xiàng)施工技術(shù)任務(wù)，其主編的多項(xiàng)工法被評為湖北省省級工法;主持編制的QC成果多次獲評優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎;結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際申報(bào)的多項(xiàng)發(fā)明/實(shí)用新型專利獲得授權(quán);牽頭編制湖北省地方標(biāo)準(zhǔn)……

自2011年起，楊云華便將跑步作為生活中的愛好，直到如今還維持著每周至少2次、每次5-10公里左右的跑步頻率，如此堅(jiān)持“深耕細(xì)作”與“長期主義”，或許也是一位長跑選手的專屬淡然和堅(jiān)韌。

技術(shù)主義者“覺醒”：

技術(shù)不能解決所有問題

了不起的科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)人類飛速前往未來。但技術(shù)出身，又長期從事技術(shù)相關(guān)工作的楊云華卻說，技術(shù)不能解決所有問題，剩下的事情需要“溝通”來解決。

楊云華和同事溝通工作

細(xì)讀楊云華多年來的年度工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)他在2014年-2015年、2019年-2021年的總結(jié)中屢次提到“溝通能力”“口頭表達(dá)能力”需要加強(qiáng)。而這件事在2021年變得更為緊迫。

2021年3月，楊云華開始擔(dān)任中南科研設(shè)計(jì)中心建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，2022年9月，開始協(xié)助開展項(xiàng)目管理工作。此項(xiàng)目不僅是漢陽市政首個(gè)超高層辦公樓項(xiàng)目，技術(shù)難度較高，同時(shí)也是漢陽區(qū)首個(gè)工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目、武漢打造“工程設(shè)計(jì)之都”的重要載體和強(qiáng)力支撐，戰(zhàn)略意義重大。

此項(xiàng)任務(wù)對楊云華本人來說，同樣重要而艱巨。年初他剛調(diào)任到博宏建設(shè)，除了團(tuán)隊(duì)與環(huán)境陌生，需要時(shí)間磨合的問題以外，此前他雖在項(xiàng)目一線待過將近6年的時(shí)間，但歷經(jīng)的工程項(xiàng)目基本以市政工程為主，這是他第一次從事房建工程的施工，前期沒有任何經(jīng)驗(yàn)的積累，項(xiàng)目建造過程的雛形無法在大腦中進(jìn)行形象構(gòu)建，對于楊云華來說，一切 “歸零”。

此后，每天最少一次的工地巡查成了必修課，除了關(guān)注質(zhì)量、安全等各類施工風(fēng)險(xiǎn)，掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，為項(xiàng)目實(shí)施籌劃收集第一手資料外，他還重點(diǎn)對項(xiàng)目所涉及的施工工藝進(jìn)行了全程關(guān)注，如大體積混凝土澆筑、鋼管柱自密實(shí)混凝土的澆筑等各類施工技術(shù)，對圖紙如何設(shè)計(jì)、規(guī)范如何要求、現(xiàn)場如何實(shí)施，進(jìn)行了全方位的涉獵。

對外溝通協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工部署也是楊云華重要的工作之一。中南科研設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目是博宏建設(shè)與中南建筑設(shè)計(jì)院共同承建的EPC工程，不同的企業(yè)文化造就了不同的處事方式，若彼此不能很好地融合，勢必給項(xiàng)目的實(shí)施帶來不少阻力。每個(gè)人都有自己的處事風(fēng)格，為了解決項(xiàng)目問題，如何得到大家的理解與支持，針對不同的風(fēng)格采取怎樣的溝通方式，楊云華不斷換位思考，并常常在休息時(shí)間以“思考+鍛煉”的模式，反復(fù)將溝通情況在腦海中進(jìn)行復(fù)盤，爭取最大程度優(yōu)化溝通結(jié)果。2022年楊云華牽頭開展了漢陽區(qū)安全月啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會，主、副樓封頂儀式等各類觀摩、檢查活動。

楊云華(中)于主樓封頂留念

今年年初，中南科研設(shè)計(jì)中心主樓主體結(jié)構(gòu)封頂，預(yù)計(jì)今年底實(shí)現(xiàn)幕墻安裝完畢，距離全部完工僅有咫尺之遙。一貫讓人感覺理性到?jīng)]有情緒波瀾的楊云華罕見地說，3年來，他一直視此項(xiàng)目為自己的孩子，全部完工的驗(yàn)收會后他很可能會哭。

楊云華在中南科研設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目

在2022年的年終總結(jié)里，向來樂于鞭策警醒自己的楊云華寫到，“我的溝通能力與組織協(xié)調(diào)能力得到了很好的鍛煉?！边@或許是一個(gè)習(xí)慣謙虛自省的人，對自己能夠釋放出的最大程度肯定和鼓勵。至此，一向?qū)ⅰ皽贤芰Α币暈榻^對短板的楊云華，正不斷修齊、修成全能均衡的“六邊形”技術(shù)匠人。

跨界是因?yàn)橛小敖纭保敖纭北旧砥鹗疾o分。調(diào)整好工作態(tài)度，不要給自己設(shè)限，學(xué)會思考和學(xué)習(xí)，不斷磨煉、不斷積累，自會有碩果，這或許就是楊云華給我們的啟示。