武漢博宏建設有限公司積極組織各項目部，制定“質(zhì)量月”管理經(jīng)驗交流材料，于9月24下午，通過交流會的形式，圓滿完成此次 “質(zhì)量月”交流活動。交流會以“如何實現(xiàn)精細化施工”為專題進行探討，對于促進施工項目管理的科學化及標準化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷提高項目管理效益，發(fā)揮了積極有效的推動作用。

    此次交流會得到了集團公司和公司的重視，集團公司質(zhì)安部部長毛杰和公司總經(jīng)理荊武出席并點評。本次精細化施工交流主要針對混凝土橋梁預應力施工（張拉、孔道壓漿）、旋挖鉆孔樁作業(yè)、人行道步磚、站石、臥石施工、檢查井砌筑施工、地下室防水施工、地下室磚模施工、墻體砌筑施工作業(yè)等9個課題編寫精細化施工指南（方案）相互學習。

    交流會采用講演比賽形式進行，各項目部選派人員參加，對工程出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行交流匯報，并對演講選手從總體目標是否明確；主要工序是否切實可行；施工成效是否明顯；解說是否熟練、有自信、有激情；精細化施工有特色，具有啟發(fā)性共5個方面進行打分。項目部成員積極準備，認真?zhèn)鋺?zhàn)，最后由三項目部選派選手吳龍瑞的《檢查井砌筑施工》課題獲得了第一名。

    此次在質(zhì)量交流會議中，全體員工都踴躍參加,積極討論，最終形成了匯報的PPT資料。更可貴的是與會人員結(jié)合自己的崗位和實際情況，對工程質(zhì)量提出了許多寶貴的意見，讓交流會成為全體員工互相學習互相提高的平臺。

武漢博宏建設有限公司

   質(zhì)安部  陳軍華

2013年9月25日